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为什么 iCourt 法学院要来剑桥大学上赛艇课?

2019-11-27 09:55:51 来源:亚投-亚投娱乐app-亚投官网网址 浏览次数 9

  在一次 DayOne 大楼的课程途中听到两位校友争论这个话题,其中一方认为,团队需要先有战略,才能知道团队的组织能力为何,进而去匹配相对应的人才;另外一方却认为,战略是能够靠着人带动的,团队人员彼此认可与信任后,战略的确定水到渠成。

  这样的争论存在于每一个管理层的讨论中。有次阿里巴巴 B2B 公司前 CEO 卫哲先生接受访问,他说自己之前请教过柳传志和马云,问他们企业管理最重要的事情是什么。两个人的回答很相似,柳传志说的是“搭班子、定战略、带队伍”,马云说的是“定战略、搭班子、带队伍”。三句话都一样,只是次序变了。

  那么,到底是先定战略,还是先搭班子?在今年 8 月份欧洲行的路途中,我们慢慢找到了一些答案。

  在英国,我们来到了有 800 多年历史的剑桥大学,也是英语世界中第二古老的大学,这里曾经培育出牛顿、达尔文、霍金、拜伦、金庸、徐志摩等名人伟人,坐在剑河上饱览周边国王学院、三一学院,感受迎面而来的风,宁静而典雅,但最令我们所有人都印象深刻的,是剑桥和牛津大学百年来传下来的运动:赛艇。

  赛艇竞技源于 1829 年剑桥大学向牛津大学下的一纸战书,赛事一年一度,除了重大事件以外,从未断绝。时至今日,它依旧是英国享誉全球的盛事。

  开始前,教练首先引导我们进入一间又一间的船屋,带领我们做划桨练习,看似简单的动作,却需要保持着连贯一致的协调性,一次的划桨,需要结合脚、膝、腿、背、手臂、胸,六个步骤来做驱动,考验着舵手每一个动作皆不能有误,维持高度的专注与肌肉的配合,顺着机器惯性的回力,让练习者可以感受到水面给予的反作用力。

  赛艇一次由八位舵手和一位司令手组成,细长的船艇、每位舵手坐于一平方不到的小木板上,双腿屈膝、双手握桨、身体前驱,必须全船的人达到一致的平衡,才能勉强在水面上维持船艇;若有人不听指令,或者擅自滑动,都可能使船艇倾翻。

  因此,若要使船艇的迅速前行,除了每个人的协调一致,更要求团队队员的默契配合,且赛艇是持续性的发力过程,不仅能依赖爆发力。换言之,赛艇竞技本身,任何一个角色的身体状况都需要具备一定的耐力与高度的默契,才有可能使得团队获得胜利。

  赛艇属于许多运动项目中非常特殊的存在,在赛艇竞技里,从来没有“一个人”的英雄,永远都是“八个人”的。只有团队成员无条件的信任组织、高度的执行命令、建立强有力的节奏,船才能流畅地向前行走,在过于强大的个人能力下,船艇反而容易翻倒,造成全船倾覆。

  经营团队也是这个道理,在发生重大问题时,很多人选择放弃或逃避,团队中的“打工者”甚至容易选择离开团队,然而身为创业者却是永远不能说不的人,即使全身酸软、痛苦不堪的情况下,仍然要咬牙滑动船桨,这也是每一位创业者的核心精神。

  正如艾伯特·赫希曼所言:实业家在重大决策中实行的是集体行为而非个人行为。真正伟大的团队其实是依赖合作的,而且这种合作精神需要扩展到团队的伙伴身上,搭起每一位伙伴之间的网,相较于成为团队的超人更强大。

  赛艇是团队人数较多、拥有较大体量的组织类运动,类比赛艇,若创业初期是一群志同道合之人想要干一番事业,那首先先把班子搭完整,确立好团队的“愿景、使命与价值观”,后把“如何分钱”的方式也确立清楚,再谈战略。

  共同的价值观就好比手握的船桨,合理的薪酬如同均匀且保持的拉力,接着战略只是方向,方向的成功与否,都是大家一起面对、共同承担的,这才是真正的“合伙关系”。

  另一方面,柳传志先生也在书中说到:“搭班子、定战略、带队伍我不是按时间顺序表达的。”他举了一个例子:

  如果我有十万块钱,想在网上开个店。着重就研究卖什么,从哪进货,有什么特点,赚了钱以后往哪方向发展,其实这就是战略。谈不上班子和队伍,一个人干就行了。做到后来,因为业务模式很成功,融到资了,有两千万了,要管的事的头绪多了。仅一个人管账都顾不过来,就得有人和你一起干。

  如果这时候才开始搭班子,这个班子搭得不好,将来后患无穷;这个班子搭得好,也不能说明永远都好,后面还要调。所以当企业办大以后,搭班子更重要。

  对创业公司来说,真正的合伙离不开人,强有力的合伙人团队需要像一支赛艇队,志同道合、方向明确、意志坚定。

  搭好班子,再定战略,是因为从 0 到 1 的起步,人是关键。多数组织管理者欲解决的问题,回到本质,需要依赖人的眼光、方向一致、动作一致,如同组建一支赛艇队,握紧船桨,彼此望向共同的远方。

 
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